Investieren
fairafric Anleihe 2027
Investiere in eine bessere Zukunft
Zu diesem Wertpapier wurde ein Basis - Informationsblatt erstellt.
Seit 2020 steht unsere Schokoladenfabrik im ländlichen Ghana
Wir erzielen enorme Wirkung in 7 von 17 SDGs in allen Dimensionen der Nachhaltigkeit.
Referenz fairafric AG
Cord Budde
Eigentümer Ludwig Weinrich
,,Wir waren einer der ersten Produzenten von Bio & Fairtrade Schokolade in Deutschland. Ich sehe eine ähnlich gute Zukunft für Made in Africa."
Weinrich produziert die Marken Vivani, GEPA, iChoc, Devine und viele mehr. Am Unternehmens Sitz in Herford werden täglich mehr als 1 Millionen Tafeln produziert.
Seit 2019 ist Weinrich bei fairafric als Strategischer Investor beteiligt. Weinrich hat dieses Jahr ihr Investment bei fairafric stark ausgebaut
Weinrich bildet zudem unser ghanaisches Schlüsselpersonal im Zuge eines Trainingsprogramms aus und unterstützt uns beim Betrieb der Fabrik.
Marie-Claire Pellerin
CEO Claro Fair Trade AG
,,fairafric wird den fairen Handel prägen. Denn nur so kann eine gleichberechtigte Wirtschaft entstehen."
Die claro Fair Trade AG ist die Schweizer Organisation des fairen Handels und hat rund 60 Verkaufspunkte für fair gehandelte Produkte.
Seit 2019 ist Claro bei fairafric als Strategischer Investor beteiligt. Claro hat dieses Jahr ihr Investment bei fairafric stark ausgebaut.
Claro übernimmt für fairafric den Vertrieb in der Schweiz.
Wolf-Rüdiger Daetz
Aufsichtsratvorsitzender fairafric AG
,,Ich sehe in fairafric ein enormes Wachstumspotenzial und bin überzeugt, dass das Geschäftsmodell einen neuen Branchenstandard setzen kann."
Wolf-Rüdiger Daetz hat 30 Jahre Erfahrung als CFO im Bereich internationaler Industrie mit lokalen Einsätzen in Asien, Europa und Mittelamerika. Er ist überzeugter Impact Investor bei fairafric und Schokoladenliebhaber.
Seit 2022 ist er zudem Aufsichtsratsvorsitzender bei fairafric.
Häufige Fragen zu fairafric
2015
Erste offizielle Treffen zwischen Hendrik und Kakaofarmer*innen und Kakaoverarbeiter*innen in Ghana.
2016
Erste Kickstarter Kampagne
Gründung fairafric GmbH
Erste Produktion
2017
Zweite Kickstarter Kampagne
Erfolgreiche Bio-Zertifizierung der gesamten Wertschöpfungskette
Start der Zusammenarbeit mit Yayra Glover Ltd.
Umstieg von 20g Tafeln auf 100g Tafeln
2018
Dritte Kickstarter Kampagne
Zertifizierung Klimaneutral (sowohl Schokolade als auch Unternehmen)
Gründung fairafric Stiftung, die Anteile an der fairafric GmbH für Kakaofarmer*innen hält
Erste Seedrs Kampagne (Seedrs ermöglicht es Startups, ihre Kundschaft als Anteilseigner*innen zu gewinnen), in der sich 264 Privatpersonen an fairafric beteiligt haben
2019
Beschluss, eine größere Schokoladenfabrik in Eigenregie zu bauen: Auf dem Land der Kakaokooperative, mit der wir zusammenarbeiten, in der ländlichen Region, wo auch die Kakaobohnen wachsen.
Anstieg der Anteilseigner*innen auf 360; Einstieg von Ludwig Weinrich und claro fairtrade AG in die fairafric Familie
Gewinn des Lammsbräu Nachhaltigkeitspreises
2020
Bau unserer neuen Schokoladenfabrik in Amanase. Rekordverdächtige Bauzeit von 5,5 Monaten von Spatenstich bis zur ersten Tafel.
2021
Aus der fairafric GmbH wird die fairafric AG. Innerhalb von 3 Tagen ist die erste Wandelanleihe mit 990.000€ vollgezeichnet und bereits innerhalb von 24 Stunden ist die erste Aktienemission über 999.589,80€ von fairafric ausverkauft. fairafric kauft 250 Tonnen Kakaobohnen für die Produktion in 2021 und bezahlt hierbei die höchsten Prämien in Westafrika. fairafric jagt außerdem in 2021 von Rekord zu Rekord. fairafric übertrifft den Vorjahresumsatz um mehr als das doppelte und produziert über 2.000.000 Tafeln Schokolade.
Dies ist allerdings erst der Anfang!
Die Eigentümer von fairafric sind das Gründerteam, unsere 750 Anteilseigner*innen aus dem Kundenkreis, die Ludwig Weinrich GmbH und die claro fair trade AG sowie unser Team und die Kakaofarmer*innen unserer Partner Kooperative.
Wir haben 4 große Investitionsprojekte, die wir alle in den nächsten Monaten angehen werden:
1. Der Einkauf von unseren Kakaozutaten allein wird uns für die Produktion in 2022 mehr als 1,1 Million Euro kosten.
2. Ein Besuchskonzept soll aufgebaut werden, welches Farmbesuche mit Fabrikbesuchen verbinden wird.
3. Eine Kantine, in der Gerichte mit Zutaten von unseren Bio-Farmen gekocht werden.
4. Der Aufbau eines Marketing und Vertriebsteam in Ghana, sowie die Intensivierung unserer Vertriebskanäle in Europa.
Ab 2023-2024 werden wir operativ voraussichtlich profitabel arbeiten. Da wir 2022 Zinsen und Rückzahlungen von über 1.000.000€ leisten müssen und unsere Zutatenlager und Zwischenlager erheblich ansteigen müssen, um das anstehende Wachstum zu ermöglichen, kalkulieren wir für 2022 noch mit einem Minus.
Mittels unserem neuen Visitor Center wollen wir auch unserer Kundschaft die Möglichkeit geben, einen tiefen Blick in unsere Betriebsabläufe zu erhalten. Der Fabrikbesuch wird mit einem Besuch unserer Farmer*innen-Communities verbunden, alles an einem Tag! Einmalig in der Welt!
Häufige Fragen zur Anleihe
Ihr zahlt uns 1.000€ jetzt, darauf bekommt Ihr 6 mal 35€ Zinsen. Ihr bekommt am Ende also 1.210€ auf Eure 1.000€ zurück.
Die Kampagne läuft so lange bis das maximale Volumen von 999.000€ erreicht ist. Aufgrund der Nachfrage rechnen wir damit das dies innerhalb weniger Monate passieren kann.
Wir teilen keinem Finanzamt Informationen über unsere Anleger*innen mit. Ihr gebt bei Eurer Steuererklärung einfach erhaltene Zinsen an. Dies müsst Ihr nur ein Mal machen, in 2028 wenn wir Euch die Zinsen der gesamten Laufzeit zahlen.
Wer uns Geld zinsfrei leihen will, schreibt uns eine kurze E-Mail. Das geht natürlich auch und unterstützt uns noch mehr.
Da das Darlehen unbesichert begeben ist, kann es zum Totalverlust Deiner Anlage kommen.
Investiere daher auf gar keinen Fall Geld, dass Du unbedingt brauchst.
Im Rahmen der Anleihe genau 999.000 Euro. Das liegt an der deutschen Gesetzgebung zum Anlegerschutz. Das WIB könnt Ihr hier herunterladen.
In diesem Fall hat uns Weinrich zugesichert, dass wir Aufträge aus dem Werk in Deutschland übernehmen können. Da dieses Werk an der absoluten Kapazitätsgrenze arbeitet und kaum noch zu erweitern ist, eine attraktive Option für beide Seiten.
Der Impact von fairafric
Das Management Team in Ghana
Michael Marmon-Halm
Managing Director Ghana
Michael bringt mehr als 12 Jahre Erfahrung in der Kakaowirtschaft in Ghana mit und hat Qualitätsmanagement studiert.
Mustapha Mohammed
CFO Ghana
Mustapha arbeitet seit 10 Jahren im Accounting in Ghana und bringt viel Erfahrung im Export aus Freihandelszonen mit.
Gabby Sackey
Plant Manager
Gabby hat viel Erfahrung bei 2 multinationalen Kakaoverarbeitern gesammelt und vertritt die Belegschaft in unserem Aufsichtsrat.
Enoch Padi Adu
Technical Manager
Enoch ist ein Spezialist für Prozessplanung und Systemsteuerung mit über 15 Jahren Erfahrung in der Kakaoverarbeitung bei 3 multinationalen Kakaoverarbeitungsunternehmen.
Griselda Esther Ossei
Chief of Staff
Griselda bringt viel Erfahrung im Accounting mit und unterstützt in der strategischen Planung und Umsetzung rund um die Marke fairafric, das Marketing, das HR und Operations in Ghana.
Henry Sackey
Production Manager
Henry verfügt über 9 Jahre Berufserfahrung in der kakaoverarbeitenden Industrie und ist mit Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung für Lebensmittelbestens vertraut.
Audrey Marmon-Halm
Quality Manager
Audrey hat 11 Jahre Berufserfahrung in der Qualitätskontrolle und -sicherung.
Das Management Team in Deutschland
Hendrik Reimers
Founder & CEO
Hendrik hat viele Erfolge im internationalen Vertrieb von Software gefeiert, bevor er fairafric gegründet hat.
Jonas Schaller
CFO Germany
Jonas bringt einige Jahre Erfahrung im Bereich Controlling und Finance, besonders im internationalen Kontext, mit.
Martin Ewers
Head of Operations
Martin hat bereits selbst gegründet,und in einem Medienkonzern im Prozessmanagement und Operations gearbeitet.
Überzeugt?
Diese Website ist Werbung für eine Anleihe, für die ein Wertpapier-Informationsblatt angefertigt wurde. Dieses können Sie hier herunterladen. Sie sind im Begriff, ein Produkt zu erwerben, das nicht einfach ist und schwer zu verstehen sein kann.
